Збирач яблук Чеський переклад книги вийде за кілька тижнів Проклята імперія - Apple після смерті Стіва Джобса від журналіста Юкарі Іватані Кейна, який намагається зобразити, як працює Apple після смерті Стіва Джобса і як для нього все йде на спад. Jablíčkář тепер доступний для вас у співпраці з видавництвом Синє бачення пропонує ексклюзивний погляд під капот майбутньої книги - частини розділу під назвою "Танець на листках латаття".
Читачі Jablíčkář також мають унікальну можливість замовити книгу Проклята імперія - Apple після смерті Стіва Джобса попередньо замовте за нижчою ціною 360 крон і отримайте безкоштовну доставку. Попереднє замовлення можна зробити на спеціальній сторінці apple.bluevision.cz.
На світанку свіжого листопадового ранку 2010 року перед порожнім корпоративним кампусом загурчали двигуни двох порожніх автобусів. Поки водії чекали своїх пасажирів, сіру ранкову прохолоду на стоянці почали прорізати фари зустрічних машин. Зі зобов’язаннями, властивими корпоративній культурі Apple, прихід на роботу рано вранці не був рідкістю. Однак цього разу топ-менеджери збиралися з іншою метою. Замість того, щоб відправитися в офіси, вони сіли в автобуси, вільно спілкуючись і пильно спостерігаючи з вікон, щоб побачити, кого ще обрали до них.
Вони прямували на зустріч Top 100, секретний корпоративний захід, який Джобс проводив на курорті на південь від Монтерей-Бей. Apple щойно випустила серію легших і менших ноутбуків MacBook Air, і попереду у компанії був великий святковий сезон розпродажів. Над новими версіями iPad і iPhone працювали одночасно, тож був вдалий час відійти від повсякденної рутини та подумати про майбутню стратегію Apple.
Топ-100 подій представляли щось на зразок мозкового тресту фірми. Все, що з ними пов'язано, трималося в секреті і нікому не дозволялося записувати в календар. Тих, хто потрапив до списку, попросили нікому не говорити про своє запрошення та не викликати заздрості. Секретність зробила подію ще більш бажаною та зміцнила враження, що компанія працює над надто захоплюючими та екстраординарними речами, щоб про них говорити з усіма.
Насправді таємниця була просто фарсом. Зникнення сотні керівників не могло залишитися непоміченим, особливо коли їм потрібна була підготовча допомога підлеглих. Під час їх відсутності деякі підлеглі провели приховану зустріч «100 найнижчих» (Нижня 100). Здебільшого це був стриманий захід: обід або кілька напоїв, перекус і трохи відпочинку. Одним із найулюбленіших місць для відвідування був ресторан BJ's Restaurant and Brewhouse, який був настільки близько, що персонал вважав його своїм. Жартома назвали його ІЛ7, тобто неофіційним сьомим корпусом комплексу.
Ядро елітної групи включало всіх найближчих помічників Джобса, таких як Кук, Айв, керівник мобільного програмного забезпечення Скотт Форстолл, керівник маркетингу Філ Шиллер і керівник iTunes Едді Кью. Решта обраних імен керувалися пріоритетами Джобса і могли змінюватися з року в рік. Менеджерів з продажу здебільшого обходили стороною, оскільки Джобс вважав їх замінними. Лі Клоу, креативний директор TBWAChiatDay, агентства, відповідального за нагороджену рекламу Apple, був запрошений, хоча він не був частиною компанії. Джобс вважав, що сучасні та характерні кампанії, розроблені командою Клоу, були важливими для бренду Apple. Виконавчий директор Intel Пол Отелліні також відвідав частину конференції, як і ключовий контакт AT&T Гленн Лурі. Говорили, що Джобс любив змішувати учасників так, щоб принаймні третина списку складалася з невидимих облич.
Попередня участь не була гарантією подальшого запрошення. І навіть якщо вас обрали, ваше запрошення могло б миттєво зникнути. Через рік нового менеджера iTunes вже зняли з автобуса. Після однієї зустрічі кілька днів тому, яка пройшла невдало, Джобс назвав його «ідіотом» і наказав відкликати запрошення нещасної людини.
Джобс скликав засідання Топ-100 нерегулярно і завжди приблизно за місяць наперед. В одні роки було дві зустрічі, в інші й жодної. На цих зустрічах вперше було представлено найбільші продукти та послуги Apple. Учасники попередніх заходів дізналися про роздрібну стратегію Apple і вперше ознайомилися з iPhone та iPad. Одного року Джобс попросив учасників надати ідеї щодо цифрового музичного плеєра, який розробляла Apple. Це був хвилюючий момент, але незабаром хвилювання зникло.
Після того, як учасники охоче пропонували такі назви, як iPlay та iMusic, Джобс сказав: «Це все фігня. Я залишатиму те, що маю».
