Ондрей Хольцман Журнал стан опубліковано другий щорічний рейтинг топ-50 лідерів світу, які змінюються та впливають на різні галузі, і очолив його генеральний директор Apple Тім Кук. На другому місці – голова ЄЦБ Маріо Драгі, на третьому – президент Китаю Сі Цзіньпін, на четвертому – Папа Франциск.
«Немає справжньої підготовки до заміни легенди, але це саме те, що Тім Кук мав зробити протягом останніх трьох з половиною років після смерті Стіва Джобса», він написав стан першій людині рейтингу.
«Кук керував компанією Apple дуже твердо, іноді до несподіваних місць, що забезпечило йому 1-е місце в списку найкращих світових лідерів Fortune», — пояснив вибір журнал, який навів як приклади, окрім нових Apple Pay або Apple Watch. продукції та історично найвищий курс акцій, а також набагато більшу відкритість і турботу про соціальні проблеми всіх видів.
У вичерпному профілі Кука Адама Лашинського, який стан разом із таблицею лідерів опубліковано, серед іншого, обговорюється, як живе нинішній генеральний директор Apple після того, як перебрав скіпетр у Стіва Джобса. Результати безперечно позитивні – під керівництвом Кука Apple перетворилася на найдорожчу компанію у світі, хоча Тім Кук, безумовно, інший лідер, ніж Джобс. Але сам зізнається, що довелося звикнути.
«У мене шкіра бегемота, — каже вона, — але вона стала товстішою. Що я дізнався після відходу Стіва, те, що я знав лише на теоретичному, можливо, академічному рівні, так це те, що він був неймовірним щитом для нас, для його виконавчої команди. Ймовірно, ніхто з нас не оцінив це достатньо, тому що ми не зосереджувалися на цьому. Ми зосередилися на наших продуктах і роботі компанії. Але він дійсно ловив усі стріли, які летіли в нас. Він також отримав похвалу. Але, чесно кажучи, інтенсивність була набагато більшою, ніж я очікував».
Але це були не всі рожеві дні для Кука в одній із найпопулярніших функцій, принаймні у світі технологій. Уродженцю Алабами довелося зіткнутися з фіаско Apple Maps або крахом із GT Advanced Technologies через сапфір. Він також ухилився від призначення Джона Брауетта керівником роздрібних магазинів. Через шість місяців він нарешті звільнив його.
«Це нагадало мені, наскільки важливо, щоб ви відповідали корпоративній культурі, і що потрібен час, щоб це зрозуміти», — каже він. «Як генеральний директор ви берете участь у багатьох справах, що кожній з них приділяється менше уваги. Ви повинні бути в змозі працювати в більш коротких циклах, з меншою кількістю даних, з меншими знаннями, з меншою кількістю фактів. Коли ти інженер, тобі хочеться багато чого аналізувати. Але коли ви вірите, що люди є найважливішими орієнтирами, ви повинні приймати відносно швидкі рішення. Тому що ви хочете підштовхнути людей, у яких все добре. І ви або хочете розвивати людей, у яких це не так добре, або, що ще гірше, їм доведеться піти в інше місце».
Ви можете знайти повний профіль Тіма Кука тут.
