Закрити оголошення

Зовні все здавалося, як і раніше, компанія Apple ходила як палиця навіть після відходу його батька Стіва Джобса, продаючи мільйони iPhone по всьому світу і щокварталу додаючи в свою казну кілька мільярдів доларів. Тим не менш, Тім Кук, наступник покійного фантазера та співзасновника Apple, зіткнувся з величезним тиском. Багато хто ставив під сумнів його здатність замінити людину, яка змінила світ кілька разів за одне десятиліття. І треба сказати, що до цих пір великий інтроверт Кук давав місце тим, хто сумнівається. Але 2014 рік може стати роком, коли голова найдорожчої компанії в світі своїми діями вдарить по столу і покаже, що він також може очолити Apple і що він теж може принести революційні інновації.

У серпні виповнюється три роки, як Тім Кук офіційно змінив Стіва Джобса на посаді генерального директора Apple. Саме стільки часу зазвичай потрібно Стіву Джобсу після початку нового тисячоліття, щоб представити світові свою революційну ідею, яка змінила все. Будь то iPod у 2001 році, iTunes Store у 2003 році, iPhone у 2007 році чи iPad у 2010 році, Стів Джобс не був роботом, який випускав один революційний продукт за іншим за короткий проміжок часу. Всьому був свій час, порядок, все було продумано, і завдяки Джобсу Apple потрапила на уявний трон технологічного світу.

Багато хто забуває, а точніше хоче забути той необхідний період, який був потрібен навіть такому генію, хоч і не бездоганному. Зрозуміло, що з першого дня вступу на нову посаду Тім Кук не міг уникнути порівнянь зі своїм давнім босом і другом водночас. Хоча сам Джобс радив йому діяти з розумом і не озиратися на те, що зробить Стів Джобс, це не зупинило злих язиків. Від самого початку Кук перебував під величезним тиском, і всі з нетерпінням чекали, коли він нарешті представить великий новий продукт. Так само, як Джобс за останні десять років. Останній – на шкоду Куку – врешті-решт представив їх так багато, що час змив, скільки років йому потрібно для цього, і люди просто хотіли ще й ще.

[do action=”quote”]2014 має стати роком Тіма Кука.[/do]

Однак Тім Кук не поспішав. Через рік після смерті Стіва Джобса він зміг представити світові лише один новий пристрій, очікуваний iPad третього покоління, і це знову стало причиною сумнівів. Важливих новин, від яких Кук заткнув би всіх, не було й у наступні місяці. Сьогодні п'ятдесятитрирічний Кук міг бути відносно спокійним. Продукти наразі мали величезний успіх, і з точки зору фінансів і позиції на ринку Кук був обов’язковим. Навпаки, він планував масштабні перевороти всередині компанії, що підготувало ґрунт для подальшого вибуху. І вибух тут означає не що інше, як революційну продукцію, яку закликають громадськість і експерти.

Хоча топ-посадовці Apple відмовляються говорити про революцію в поважній компанії, вони вважають за краще говорити про еволюцію, спричинену відходом Стіва Джобса, але Тім Кук фундаментально втрутився в ієрархію та структуру співробітників. Стів Джобс був не тільки провидцем, але й твердим прихильником, перфекціоністом, який хотів тримати все під контролем, а те, що не відповідало його уявленням, він не боявся показати, часто експресивно, будь то звичайний працівник або хтось із його найближчих колег. Тут ми бачимо фундаментальну різницю між Джобсом і Куком. Останній, на відміну від першого, є тихою людиною, готовою вислухати та дійти консенсусу, якщо вважає, що це правильно. Коли Джобс прийняв рішення, іншим довелося докласти величезних зусиль, щоб змінити його думку. Крім того, вони зазвичай зазнавали невдачі. Кухар буває різним. Друга ключова річ полягає в тому, що він точно не такий фантазер, як Стів Джобс. Адже такого другого ми наразі не можемо знайти ні в одній іншій компанії.

Саме тому Тім Кук почав будувати навколо себе компактну команду одразу після того, як очолив Apple, що складається з найбільших умів, які сидять у кріслах штаб-квартири Купертіно. Тому після року перебування на посаді він звільнив Скотта Форстолла, до того часу абсолютно ключову людину в Apple. Але він не вписувався в нову філософію Кука, яка звучала зрозуміло: ідеально функціонуюча команда, яка не залежатиме від однієї статті, а допомагатиме один одному та виступатиме спільно з революційними ідеями. В іншому випадку неможливо навіть замінити Стіва Джобса, і цей план Кука чудово ілюструє погляд на найглибше керівництво компанії. Після Стіва Джобса, крім Кука, в ньому залишилося тільки чотири мушкетери з початкових десяти учасників. Для ока незацікавлених відносно нецікаві зміни, але для Тіма Кука абсолютно важливі новини. Він зміг змінити роботу Apple на свій власний лад протягом трьох років, коли він прийняв поради Джобса на свою голову, і тепер він готовий показати світові, хто тут все ще головний новатор. Принаймні поки що все вказує на це. Вважається, що 2014 рік буде роком Тіма Кука, але нам доведеться почекати до осені і, можливо, навіть до зими, щоб побачити, чи це буде насправді.

Перші ознаки цього прогнозу можна було побачити вже в червні, коли Apple представила нові версії своїх операційних систем для комп’ютерів і мобільних пристроїв на щорічній конференції розробників і відзначилася. Інженери Apple змогли розробити два дійсно великих оновлення для обох операційних систем за один рік, а крім того, вони показали розробникам кілька новинок, яких ніхто не очікував і були як би зайвими, навіть якщо їх ніхто не наважувався назвати. знамените "Ще одна річ" Джобса. Тим не менш, Тім Кук продемонстрував, наскільки спроможна і, перш за все, ефективна команда, яку він створив в Apple. Досі Apple з кожним роком все більше фокусувалася на одній чи іншій системі, тепер Куку вдалося настільки уніфікувати та впорядкувати роботу окремих підрозділів, що практично неможливо виникнути неприємної ситуації, як у 2007 році.

[do action=”citation”]Грунт підготовлений ідеально. Просто зроби останній крок.[/do]

Саме тоді Apple була змушена відкласти вихід операційної системи OS X Leopard на півроку. причина? Розробка iPhone забрала у розробників Leopard настільки багато ресурсів, що вони просто не встигали творити відразу на кількох фронтах. Тепер в Apple вдається повноцінно розробляти не тільки дві операційні системи одночасно, але і кілька залізок одночасно, тобто iPhone, iPad та інші. Хоча перша частина цього твердження вже підтверджена, каліфорнійський гігант ще має переконати нас у другій. Проте все вказує на те, що друге півріччя буде буквально насичене яблучною амуніцією.

Ми очікуємо абсолютно новий iPhone, можливо, навіть два, нові iPad, можливо, навіть комп’ютери, але те, на що всі звертають увагу вже кілька місяців, — це абсолютно нова категорія продуктів. Міфічний iWatch, якщо хочете. Тім Кук і його колеги протягом добрих двох років шукали революційний продукт, який принаймні частково можна було б порівняти зі Стівом Джобсом, і зайшли настільки далеко у своїх обіцянках, що якщо вони не представлять продукт, про який ніхто нічого не знає напевно ще, до кінця цього року йому ніхто просто не повірить. Грунт для цього підготовлений ідеально. Вам потрібно зробити лише останній крок. Apple найняла стільки нових облич для свого майже міфічного продукту, що для них можна було б легко побудувати цілий комплекс офісів і студій. У Купертіно величезна концентрація мізків, розумних голов і досвідчених інженерів.

Для Кука зараз або ніколи. Судити його через рік чи два було б недалекоглядно, але зараз він викопав собі таку яму, що якщо до кінця року не заповнить її справдженими очікуваннями, то може дуже сильно в неї впасти. Однак слід зазначити, що це не буде кінцем Apple. З ресурсами, якими володіє компанія, вона проіснувала б дуже довго навіть без нових революційних продуктів.

.