Скотт Форстолл про роботу зі Стівом Джобсом: ми дозволили команді робити все, що вони хотіли протягом місяця, і народилося Apple TV

Інтерв’ю з колишніми співробітниками Apple – цікава тема. Людина, яка більше не прив'язана до роботи в компанії, іноді може дозволити собі розкрити значно більше, ніж поточний співробітник. Минулого року Скотт Форстолл, колишній віце-президент із програмного забезпечення, розповів про свою роботу для Apple і Стіва Джобса. Епізод Creative Life із Philosophy Talk був знятий у жовтні минулого року, але його повна версія потрапила на YouTube лише цього тижня, розкриваючи кілька цікавих залаштунок розробки програмного забезпечення Apple.

Стів Форстолл працював в Apple до 2012 року, після його відходу він зосереджується переважно на бродвейських постановках. Кен Тейлор, який також брав участь в інтерв’ю, описав Стіва Джобса як жорстоко чесну людину і запитав Форстолла, як творчість може процвітати в такому середовищі. Форстолл сказав, що ця ідея є важливою для Apple. Працюючи над новим проектом, команда ретельно оберігала зародок ідеї. Якщо ідею визнавали незадовільною, не було проблем відразу від неї відмовитися, але в інших випадках її підтримували всі на сто відсотків. «Створити середовище для творчості дійсно можливо», - підкреслив він.

Стосовно творчості Форсталл згадав цікавий процес, який він практикував з командою, відповідальною за розробку операційної системи Mac OS X, щоразу, коли випускалася нова версія операційної системи, членам команди давався цілий місяць для ексклюзивної роботи проекти на власний розсуд і смак. Форстолл визнає в інтерв’ю, що це був ексцентричний, дорогий і вимогливий крок, але він точно окупився. Після такого місяця співробітники, про яких йдеться, придумали справді чудові ідеї, одна з яких навіть стала відповідальною за подальше народження Apple TV.

Іншою темою розмови було ризикувати. У зв'язку з цим Форстолл навів як приклад момент, коли Apple вирішила віддати перевагу iPod nano над iPod mini. Це рішення могло досить руйнівно вплинути на компанію, але Apple все ж вирішила ризикнути – і це окупилося. Свого часу iPod дуже добре продавався. Рішення скоротити існуючу продуктову лінійку, навіть не випускаючи новий продукт, здавалося незрозумілим на перший погляд, але, за словами Форстолла, Apple повірила йому і вирішила ризикнути.