Закрити оголошення

Коли перший iPhone з’явився на виставці Macworld у 2007 році, глядачі були в захваті, а гучне «вау» було чутно по всій кімнаті. Того дня почалася нова глава мобільних телефонів, а революція, що відбулася того дня, назавжди змінила обличчя ринку мобільних телефонів. Але до того часу iPhone пройшов тернистий шлях, і ми хочемо поділитися цією історією з вами.

Все почалося в 2002 році, незабаром після випуску першого iPod. Ще тоді Стів Джобс думав про концепцію мобільного телефону. Він бачив, як багато людей несли свої телефони, BlackBerry та MP3-плеєри окремо. Зрештою, більшість із них воліли б мати все в одному пристрої. У той же час він знав, що будь-який телефон, який також буде музичним плеєром, буде прямо конкурувати з його iPod, тому він не сумнівався, що йому потрібно вийти на ринок мобільного зв’язку.

Однак у той час на його шляху стояло багато перешкод. Було зрозуміло, що телефон мав бути чимось більшим, ніж пристрій із MP3-плеєром. Це також має бути мобільний інтернет-пристрій, але тодішня мережа була до цього далека. Ще однією перешкодою була операційна система. Операційна система iPod була недостатньо складною, щоб працювати з багатьма іншими функціями телефону, тоді як Mac OS була надто складною для мобільного чіпа. Крім того, Apple зіткнеться з сильною конкуренцією з боку таких, як Palm Treo 600 і популярних телефонів BlackBerry RIM.

Однак найбільшою перешкодою стали самі оператори. Вони диктували умови ринку мобільного зв'язку, і телефони виготовлялися практично на замовлення. Жоден із виробників не мав свободи дій, щоб створити телефони, які потрібні Apple. Оператори розглядали телефони більше як апаратне забезпечення, за допомогою якого люди могли спілкуватися через свою мережу.

У 2004 році продажі iPod досягли приблизно 16%, що стало важливою віхою для Apple. У той же час, однак, Джобс відчував загрозу з боку телефонів, що стають все більш популярними, що працюють у швидкісній мережі 3G. Скоро повинні були з'явитися телефони з модулем WiFi, а ціни на накопичувачі нестримно падали. Таким чином, попереднє домінування iPod може бути під загрозою через телефони, поєднані з MP3-плеєром. Стіву Джобсу довелося діяти.

Хоча влітку 2004 року Джобс публічно заперечував, що працював над мобільним телефоном, він об’єднався з Motorola, щоб подолати перешкоду, яку створюють оператори. Генеральним директором на той час був Ед Зандер, колишній співробітник Sun Microsystems. Так, той самий Зандер, який майже успішно купив Apple кілька років тому. У той час Motorola мала великий досвід у виробництві телефонів і, перш за все, мала дуже успішну модель RAZR, яку прозвали «Бритва». Стів Джобс уклав угоду із Зандлером: Apple розробила музичне програмне забезпечення, тоді як Motorola та тодішній оператор Cingular (нині AT&T) узгодили технічні деталі пристрою.

Але, як виявилося, співпраця трьох великих компаній не була вірним вибором. Apple, Motorola і Cingular зіткнулися з великими труднощами, домовившись практично про все. Від того, як музика буде записана на телефон, до того, як вона буде зберігатися, до того, як на телефоні відображатимуться логотипи всіх трьох компаній. Але найбільшою проблемою телефону був його зовнішній вигляд - він був справді потворним. Телефон був представлений у вересні 2005 року під назвою ROKR з підзаголовком iTunes phone, але він зазнав великого фіаско. Користувачі скаржилися на малу пам'ять, яка вміщала лише 100 пісень, і незабаром ROKR став символом усього поганого, що являла собою мобільна індустрія того часу.

Але за півроку до запуску Стів Джобс знав, що шлях до мобільної популярності лежить не через Motorola, тому в лютому 2005 року він почав таємно зустрічатися з представниками Cingular, яку пізніше придбала AT&T. Джобс зробив чітке повідомлення представникам Cingular у той час: «У нас є технологія, щоб створити щось справді революційне, що буде на світлові роки попереду інших». Apple була готова укласти багаторічну ексклюзивну угоду, але в той же час вона готувалася запозичити мобільну мережу і таким чином стати по суті незалежним оператором.

На той час Apple вже мала великий досвід роботи з сенсорними дисплеями, оскільки вже рік працювала над дисплеєм планшетного ПК, що було довгостроковим наміром компанії. Однак для планшетів ще не настав час, і Apple віддала перевагу перенаправити свою увагу на менший мобільний телефон. Крім того, тоді був представлений чіп на архітектурі ARM11, який може забезпечити достатню потужність для телефону, який також має бути портативним пристроєм для Інтернету та iPod. При цьому він міг гарантувати швидку і безвідмовну роботу всієї операційної системи.

Стену Сігману, тодішньому голові Cingular, сподобалася ідея Джобса. У той час його компанія намагалася розширити тарифні плани клієнтів, і з доступом до Інтернету та покупкою музики безпосередньо з телефону концепція Apple здавалася чудовим кандидатом для нової стратегії. Однак оператору довелося змінити давно налагоджену систему, яка виграла в основному від кількарічних контрактів і хвилин, проведених на телефоні. Але продаж дешевих дотаційних телефонів, який мав залучати нових і діючих клієнтів, потихеньку припинив роботу.

Стів Джобс зробив щось безпрецедентне на той час. Йому вдалося отримати свободу і повну свободу над розробкою самого телефону в обмін на підвищення тарифів на передачу даних і обіцянку ексклюзивності і сексуальної привабливості, яку дав виробник iPod. Крім того, Cingular мала сплачувати десятину з кожного продажу iPhone і кожного щомісячного рахунку клієнта, який придбав iPhone. Поки що жоден оператор не дозволив нічого подібного, в чому переконався навіть сам Стів Джобс під час невдалих переговорів з оператором Verizon. Однак Стену Сінгману довелося переконати всю правління компанії Cingular підписати цей незвичайний контракт із Джобсом. Переговори тривали майже рік.

Перша частина | Друга частина

Джерело: Wired.com
.