Ондрей Хольцман Оцінювати Apple і стан справ просто модно, в позитивному чи негативному сенсі. Будучи однією з найдорожчих і успішних компаній за останні роки, Apple заохочує це. На каліфорнійського гіганта можна поглянути через різні призму, і нещодавно з’явилися два тексти, які не варто пропускати нікому, кому не байдужа Apple.
Na Над Авалоном Ніл Кібарт написав слова Оцінка Тіма Кука (Tim Cook Rating) і Ден М. незалежно один від одного опублікували коментар того самого дня Apple Inc: A Pre-Mortem. Обидва намагаються з’ясувати, куди просунулась Apple за п’ять років під керівництвом Тіма Кука та як вона працює.
Обидва тексти стимулюють ще й тим, що намагаються зовсім по-іншому підійти до оцінювання. Тоді як Ніл Кібарт як аналітик дивиться на все здебільшого з точки зору бізнесу як такого, Ден М. оцінює Apple з іншого боку, з боку клієнта, за допомогою цікавого посмертного аналізу.
Рейтинг Тіма Кука
Основна передумова тексту Кібарта полягає в тому, що оцінити Тіма Кука зовсім нелегко: «Коли намагаєтеся справедливо оцінити Тіма Кука, ви незабаром побачите, що це непросте завдання. Apple має унікальну корпоративну культуру та організаційну структуру, де Кук не є типовим генеральним директором у сфері технологій».
Тому Cybart вирішив визначити коло найближчих співробітників Кука (внутрішнє коло), які діють як керуючий мозок компанії, і саме з цим колом найближчих колег вони оцінюють результати діяльності Кука в таких сферах, як продуктова стратегія, операції, маркетинг, фінанси тощо.
Замість того, щоб оцінювати Кука окремо, доцільніше оцінити все внутрішнє коло з Куком як лідером. Основна причина полягає в тому, що важко розрізнити, де і як стратегії Apple приймаються в цій групі. Зверніть увагу, як протягом останніх років було розподілено відповідальність за деякі ключові продукти:
– Джефф Вільямс, операційний директор (головний операційний директор): Він контролює розробку Apple Watch та ініціативи Apple щодо здоров’я.
– Едді К’ю, старший віце-президент відділу Інтернет-програмного забезпечення та послуг: Він керує стратегією зростання вмісту Apple у сфері потокового передавання музики та відео, хоча він також очолює загальну стратегію надання послуг.
– Філ Шиллер, старший віце-президент з глобального маркетингу: Він взяв на себе більше відповідальності за App Store і відносини з розробниками, хоча ці сфери не мали прямого зв’язку з маркетингом продуктів.Найважливішим новим продуктом та ініціативою Apple (Apple Watch і здоров’я) керує член найближчого оточення Кука. Крім того, сфери, у яких за останні роки було найбільше проблем і суперечок (сервіси та App Store), тепер напряму керують люди з найближчого оточення Кука.
Саме чотирилисник Кук, Вільямс, Кью, Шиллер вважають Кібарта найголовнішою людиною з точки зору головного менеджменту компанії. Якщо ви пропустили в списку головного дизайнера Apple Джоні Айва, Cybart має просте пояснення:
Джоні взяв на себе роль провидця продукту Apple, тоді як найближче оточення Кука керує Apple. (…) Тім Кук і його найближче оточення займаються повсякденними операціями, а група промислового дизайну займається продуктовою стратегією Apple. Тим часом, як головний дизайнер Джоні Айв може робити все, що забажає. Якщо це звучить знайомо, це та сама роль, яку грав Стів Джобс.
Таким чином, Cybart не лише намагається повідомити про продуктивність команди Кука в кількох ключових сферах, але й надає дуже гарне уявлення про те, як сьогодні виглядає організаційна структура вищого керівництва компанії. Ми рекомендуємо читайте повний текст на Над Авалоном (англійською).
Apple Inc: A Pre-Mortem
Хоча текст Кібарта виглядає досить оптимістичним, хоча він, звичайно, не позбавлений критики, ми знаходимо протилежний підхід у другому згаданому тексті. Ден М. зробив ставку на так званий передсмертний аналіз, який полягає в тому, що ми працюємо з припущенням, що дана компанія/проект уже провалилися, і ретроспективно намагаємося визначити, що призвело до провалу.
Непросто оцінювати компанію, яку я люблю, як невдачу. Я витратив десятки тисяч доларів на продукти Apple і провів незліченну кількість годин, вивчаючи, захоплюючись і захищаючи компанію. Але я також почав помічати занадто багато незвичайних помилок і зрозумів, що закривати на них очі не допоможе Apple.
Тому Ден М. вирішив використати цей метод для аналізу п’яти областей – Apple Watch, iOS, Apple TV, служб Apple і самої Apple – у якому він надає майже вичерпний список того, що не так з кожним продуктом або послугою, де відповідно до виявляє помилки та проблеми, які вони викликають.
Ден М. згадує як загальну критику, яка часто звучить у зв’язку з Apple та її продуктами, так і дуже суб’єктивні думки щодо, наприклад, роботи Apple Watch або Apple TV.
Цілком ймовірно, що ви погодитеся з автором у багатьох пунктах, залежно від власного досвіду, а також повністю не погодитеся з ним у інших. Прочитайте повний передсмертний аналіз Дена М. (англійською мовою) все ж є стимулом для подальшого уточнення власної думки на цю тему.
Адже у своєму тексті автор посилається на пораду друга: «Спільнота Apple робить помилку – вони приймають те, що робить Apple, а потім намагаються довести, що це добре. Однак натомість кожен має визначитися самостійно».
Точно
те, що людина критично ставиться до них, не означає, що вона не хоче їх купувати/підтримувати.
тобто:
наберіться сміливості і поставте домкрат назад
Припиніть руйнувати серію PRO марною нісенітницею (дивіться втрату mag sfafe mb pro) і почніть поставляти хороші продукти, які є досить дорогими, але варті своєї ціни.
Візьміть нарешті стабільну систему. Смайли в смс - це добре.
Оскільки Apple очолює той комірник (вибачте, логістик), щось на кшталт «яблучної спільноти» — це лише міф. Професіонали, в тому числі і я, які ПРАЦЮЮТЬ на Маках десять років, і хіпстери, яким достатньо надкусити яблуко на «капюшоні» і щороку зменшувати товщину на -1 мм, це абсолютно різні світи. Ми в першій групі (у цьому ми згодні з усіма нашими колегами) потихеньку починаємо миритися з тим, що опинимося в порожньому місці – нам це не подобається. Вони забрали 17" (це було вже за Джобса), OSX стає непридатною книжкою-розмальовкою, підключення та ергономіка пішли на пенсію... і кожна інша новина про можливий розвиток викликає новий похмурий стан. Я дійшов до того моменту, коли бажаю, щоб Apple вийшла з нізвідки – можливо, з часом знову з’явиться якийсь СПРАВЖНИЙ провидець, і їхні продукти стануть ДІЙСНО передовими та інноваційними. Тоді я пробачу їм навіть таку фігню, як рудий негр ;)
Ви точно так написали! Apple як бренд стає магазином в руках хіпстерів десь у Starbucks... вони вбили і прокляли все, що перевірено на практиці роками тому.
І тому.. Вони заробляють стільки, що запросто могли б проігнорувати крик "профі" ;) Тож подивимося, коли сучасним хітом стане "switchnout na widle". А як щодо прохіпстерів? Хто буде першим? Адже за ціновою політикою цей Apple Bio вже давно є предметом більш цнотливих матусь і бродячих художників, ніж – що саме «професіонал» у вашій презентації? Вмираючий вид, який PR Apple ще має вигодовувати? Так це взагалі працює? Або він просто йде туди, де найбільше світить? Зрештою, якщо я правильно зрозумів, мета Джобса полягала не в тому, щоб ви були професіоналами, які возяться зі своїм ПК, а в тому, щоб ви просто користувалися, тобто спочатку купували... а потім використовували пристрій, «якого нам не соромно віддати друзям», «так , як і задумано».. ну так?
А скільки грошей я заробляю? Протягом останніх трьох років ціни на акції стагнували, продажі та прибутки стагнували, а продажі iPhone також стагнували.
За часів Windows Vista багато незалежних розробників воліли переходити на Java або iOS, зараз багато хто відчуває огиду до того, що робить Apple. Багато людей змінюють свої телефони кожні два роки. Якщо люди почнуть масово міняти iPhone на телефони Android, Apple може впасти на десятки відсотків у порівнянні з минулим роком.
Ну не знаю, але якщо не вийде, продажі iPhone максимально зростуть, а також товарообіг ;-).
PS: Java знову починає вмирати :-). Який банк сьогодні цього захоче, коли тече, як з друшляка. Можливо, для деяких внутрішніх систем :-D.
Так, як добре продумано. Але я особисто останнім часом не знаю, для кого ці пристрої.
Для професіоналів = професіонал, але, на жаль, продуктивність і послуги я не знаю, чи я відповідаю цим професіоналам
- вам потрібно купити програмне забезпечення для компанії, його просто немає (наприклад, платити з кредиту компанії за інших співробітників своїм кредитом і т.д.)
– керований компанією сайт із Linux, macOS, Windows
– Я особисто вважаю, що macOS сильно відстає від iOS
– навіть магазин на macOS абсолютно непридатний, як для розробки (з нього вже всі йдуть), так і для клієнтів (повільний, іноді не функціональний)
Для звичайних смертних = людей, які повертаються додому і більше не працюють = iPad Air 2 і MAC Air?
– Мені чомусь не подобаються ці продукти.
– Наразі я задоволений Air (навіть доісторичним дисплеєм), але не думаю, що мені є куди подітися. Мені це цілком підходить, я б просто встановив у нього набагато кращий дисплей.
Так для кого Apple це робить? Мені здається ні риба ні рак :-(.
Сумно, що Apple під керівництвом того ідіота Кука більше цікавиться політикою (розумійте просування ідей так званого культурного марксизму) і правильним набором смайлів, а не винаходить якісну заміну iPad Air 2 і Macbook Air..
Хоча нинішні лейтмотиви гендерні, расово збалансовані та такі ліві, усі вони піднімають райдужні прапори, але, на жаль, вони все ще такі нудні, що соромно дивитися, куди подівся той vyCook. Apple живе на спадщині Джобса, незважаючи на Кука, це дійсно не спрацює.
На жаль, я так само розчарований, як і ви, дивлячись на чоловічу пару з парою хлопців на передньому плані, викликає у мене «кулю в кишеню». Apple — технологічний гігант, і їй слід було подбати про те, що вона робила найкраще, даючи людям якісні, добре продумані, надійні та легко взаємопов’язані інструменти. Він не повинен критикувати демократично обраного президента за його політичні рішення або проповідувати, які меншини/більшість кращі за інших, і диктувати, скільки з них принаймні де працюватиме. Я навіть не можу уявити, що Стів Джобс взагалі захоче займатися такими питаннями чи зупинятися на них. Коли йому щось не подобалося, він говорив, що треба це робити, або захищати, чому це так правильно, це була філософія та бачення, які привели Apple туди, де вона була, і від чого виграє нинішнє керівництво. Але ми всі відчуваємо, що це якось зникає, і ми бачимо це переважно з Mac, на яких ніхто навіть не зупиняється в статті. До речі, не треба бути генієм, щоб зрозуміти, що відбувається, ось коли мені хтось заперечує, якщо я говорив з SJ, що я так жорстко це викладаю.
Для чого це? Хтось коли-небудь користувався цим? Кук ним користується? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
Я не :-).
Я думаю, що це чудово, і якщо ніхто не хоче, їм не потрібно використовувати це для простих фотографій, які викликатимуть усмішку на обличчі вашої дівчини. Навіть якщо потрібно щось представити візуально, наприклад, я надіслав примітивну пропозицію зупинки для воріт, що відкриваються мотором, так званий «Фішбек»
Дякую тобі!!! Через x місяців завдяки тобі я нарешті знаю, що коробка призначена для малювання — ти правий, це розумно. Мене завжди бентежили безглузді рукописні повідомлення внизу, яких я не знаю, як позбутися.
Ніхто не може всім догодити - я як користувач задоволений, продукти Apple надійні, AppStore топчуться і мені нема з чим мати справу. Хтось ще бореться з відсутнім роз'ємом, бездротовою зарядкою, хтось з флешками. Мені байдуже, я нічого з цього не сумую. Мушки, звичайно, є, але на інших пристроях теж і набагато більш принципово.