Закрити оголошення

Apple — це компанія, яка не зовсім заглядає під капот свого розвитку, навіть якщо ситуація трохи змінюється з роками. Для Стіва Вакансії бо неможливо було довідатися про те, що діється в суспільстві. Про це пише Адам, наприклад Лашинського, тобто автор книги Всередині Apple: Як Америка міст Захоплюється та Потаємний О компании Насправді Працює. 

Дизайнерська пропозиція 

Apple відома тим, що ставить дизайн на перше місце. І все адаптується до форми окремих виробів. Звичайно, не тільки Стів Джобс, але й колишній керівник дизайну Джоні Айв мали велику заслугу в такому підході. Йому було байдуже, скільки грошей коштуватиме результат і чи буде він насправді практичним. Питання було лише в тому, як виглядав продукт, а решта мало слідувати. Завдяки цьому багато копіювали зовнішній вигляд виробів, адже він був просто унікальним.

Потім, коли дизайнерські групи працюють над новим продуктом, вони зазвичай відрізані від решти компанії. Вони мають власне управління, а також структури звітності, в яких проводяться консультації щодо прогресу. Тож вони повністю зосереджені на своєму завданні й не дбають про інше. Також є призначені люди, які піклуються про індивідуальні цілі, наприклад, хто відповідає за який процес і коли остаточний дизайн буде фактично готовий.

Процес розробки 

Крім того, є виконавча команда компанії, яка регулярно проводить зустрічі, на яких розглядаються окремі етапи проектування. У Apple є перевага в тому, що вона не працює над сотнями різних продуктів одночасно. Хоча його портфоліо зросло, воно все ще досить обмежене порівняно з конкурентами – у хорошому сенсі.

Коли продукт переходить від проектування до виробництва, у гру вступають керівник інженерної програми та менеджер із глобального постачання. Оскільки Apple практично не має власного виробництва (за винятком деяких аспектів Mac Pro), це люди, які працюють на заводах по всьому світу (наприклад, Foxconn є одним із найбільших постачальників Apple). Для компанії це має перевагу в тому, що не потрібно турбуватися про виробництво, а також зменшує витрати на виробництво. Завдання цих менеджерів полягає в тому, щоб готова продукція надходила на ринок в потрібний час і, звичайно, за встановленою ціною.

Головне — повторення 

Але коли виробництво починається, співробітники Apple не кладуть ноги на стіл і просто чекають. Протягом наступних чотирьох-шести тижнів вони піддають отриманий продукт внутрішньому тестуванню в Apple. Потім це колесо проходить ще кілька циклів під час виробництва, коли результат ще можна трохи покращити. Після власне виготовлення та складання йде упаковка. Це дуже охороняється етап, з якого форма та специфікації кінцевого продукту не повинні бути витоку для громадськості. Якщо вона це чує, то, швидше за все, з виробничих конвеєрів.

Запуск 

Після всіх випробувань продукт може надходити на ринок. Для цього створюється чіткий «розклад», в якому описуються індивідуальні обов’язки та заходи, які необхідно виконати до початку продажу. Якщо працівник програє або зрадить їх, вони можуть втратити свою посаду в Apple.

За кожним продуктом компанії стоїть багато роботи, але, як видно з оцінки та фінансових результатів, а також інтересу користувачів, це робота, яка має сенс. Налагоджені процеси підтверджені не лише роками, а й успішними продуктами. Це правда, що деякі пристрої страждають від певних родових болів, але очевидно, що компанія намагається всіма можливими способами запобігти цьому. 

.