Ондрей Хольцман Цьогорічний iCON Prague базується на ідеї Лайфхаку. За словами Ясни Сикорової, співзасновниці iCON, Стів Джобс, наприклад, був одним із перших лайфхакерів. «Але сьогодні майже кожен, хто намагається досягти чогось креативного, потребує лайфхаку», — каже він. Найкращий спосіб — зустрітися з тими, хто вміє це робити, — наприклад, Крісом Гріффітсом, який був разом із Тоні Бузаном під час народження феномену інтелект-карт.
Фото: Jiří Šiftař
Чим цьогорічний iCON Prague відрізняється від минулорічного?
Стів Джобс вважав, що технології повинні бути підпорядковані людській творчості. Він сказав, що це має на меті спростити речі, а не ускладнити їх. Ми виступаємо за це і за цей рік ще голосніше. Але минулого року нам усім найбільше сподобалися лекції про те, як технології допомагають комусь реалізувати мрію, якої вони не змогли б досягти інакше. А також про те, як отримати максимум від пристроїв, які ми сьогодні зазвичай носимо в кишенях. Тому цього року мова піде переважно про це.
Як Apple вписується в це?
Звичайно, це стосується не тільки речей від Apple. Але Apple є послом цієї ідеї - просто подивіться на них відносно нова сторінка iPad у житті з тематичними дослідженнями.
Люди запитують, чому Лайфхак і карти розуму. ви можете пояснити
Лайфхак був винайдений хлопцями з Wired багато років тому, просто щоб залучити різні техніки (не лише технології) у життя, щоб реалізувати щось, що було б надто дорогим у часі, грошах чи команді. Можна сказати, що Стів Джобс був одним із перших лайфхакерів. Інтелектуальні карти є перевіреною технікою. Цього року їй виповнюється 40 років, і за цей час вона потрапила серед людей і в корпорації.
Тут, у Чехії, це все ще недооцінюють, люди думають лише про кольорові олівці та малюнки. Але завдяки розумним технологіям і додаткам він стає ідеальним інструментом для презентацій, управління проектами, роботи в командах людей, які не сидять разом в одному офісі, що чудово підходить для стартапів, художників, команд ентузіастів. І саме Кріс Гріффітс, генеральний директор ThinkBuzan, стоїть за подальшою розробкою не лише інтелектуальних карт, а й інших інструментів візуалізації. Я бачив бета-версії деяких програм, які входять до складу ThinkBuzan виникають. Треба сказати, що вони мене вразили. Вони порівнянні з тим, що створюють, наприклад, в 37сигнали, творці BaseCamp, які на сьогодні є найкращими.
Ви робили аранжування для Кріса Гріффітса, як це пройшло?
Складний. Він є найближчим співробітником Тоні Бузена, який створив феномен інтелектуальних карт. Він надзвичайно насичений і не під силу не лише нашому фестивалю. На щастя, ми знайшли модель, яка могла це зробити. Також дуже допомогло те, що він зацікавився iCON Prague, а також програмою, яку ми для нього підготували. Але щоб це сталося, мені довелося поїхати до Лондона, щоб побачитися з ним і фактично відговорити його від цього. Всі переговори тривали чотири місяці.
Як він вплинув на вас?
Як надзвичайно ефективна, практична людина з великою діловою хваткою. Я трохи боявся перед зустріччю, що він буде не дуже філософським. Наш намір разом із іншими засновниками фестивалю – Петром Марою та Ондржеєм Собічкою – полягає в тому, щоб люди залишали iCON Prague, навчившись чомусь практичному. Але Кріс, на відміну від Тоні Бузена, чистий практик. Тоні Бузан може, і він каже дуже харизматично, на реальних прикладах пояснити, чому і як працюють інтелект-карти, а Кріс, з іншого боку, як з ними працювати на практиці.
Так чи інакше, Кріс Гріффітс буде в Чехії вперше. Це чудова можливість, але водночас і ризик…
Ми вирішили ризикнути. Звичайно, можна було б і без нього, iCON побудований на людях у тому дусі, про який я вже розповідав. Це означає, що всі спікери iCON, як на iCONference, так і на iCONmania, здатні змусити людей щось взяти з фестивалю. І справа не лише у ведучих, так само думають і наші партнери – вони креативні та мають що запропонувати.
У будь-якому випадку, це ризик, незалежно від Гріффітса. Ми фактично найбільший технологічний фестиваль, зосереджений на цій сфері, і водночас, мабуть, найбільший аматорський фестиваль, де вся команда працює повний робочий день ще десь, окрім підготовки iCON. Те, що це стало можливим, ми завдячуємо кільком волонтерам, спікерам-ентузіастам, партнерам, які вирішили і вирішать йти з нами, і перш за все тисячам людей, які приходять на НТК, щоб поговорити, отримати пораду та кудись переїхати.
Як ви думаєте, чи буде iCON 2015?
Зарано говорити. Я думаю, що до березня ми всі будемо виснажені. Це дуже допомагає, що ми насправді організовуємо цей фестиваль для себе. Ми теж хочемо кудись переїхати. Ми хочемо, щоб iCON став цілорічним проектом. Але ми ще не знаємо, як це зробити. Можливо, завдяки цьогорічному iCON ми придумаємо, як його «зламати» та втілити в життя.
