Збирач яблук У своїй новій книзі «Дизайн вперед» німецький дизайнер і дизайнер Гартмут Есслінгер, засновник Frogdesign, чітко описує стратегічний дизайн і те, як прогрес в інноваціях створив творчі зміни на споживчому ринку, особливо для однієї з найуспішніших американських компаній, коли-небудь створених: яблучна компанія.
Офіційна презентація книги відбулася з нагоди відкриття виставки «Стандарти німецького дизайну – від домобудівництва до глобалізації», що проходила в Гонконзі в рамках BODW 2012. (Примітка редактора: Business of Design Week 2012 – найбільша в Азії виставка дизайнерських інновацій). Виставка була результатом співпраці між Інститутом дизайну Гонконгу (HKDI), Міжнародним музеєм дизайну в Мюнхені «The neue Sammlung» і Музеєм дизайну Red Dot в Ессені, Німеччина.
Представник Designboom зустрівся з Гартмутом Есслінгером незадовго до презентації його книги в Гонконзі й тоді отримав перші примірники книги. Вони говорили про стратегічне планування Apple і дружбу зі Стівом Джобсом. У цій статті ми оглядаємося на проекти Есслінгера з початку 80-х років, фотографуємо та документуємо прототипи, концепції та дослідження для планшетів, комп’ютерів і ноутбуків Apple.
Я хочу, щоб дизайн Apple був не просто найкращим у комп’ютерній індустрії, а й найкращим у світі. Стів Джобс
Коли Apple була на ринку вже шостий рік, тобто в 1982 році, співзасновнику і голові Стіву Джобсу було двадцять вісім років. Стів - інтуїтивно зрозумілий і фанатичний щодо великого дизайну, зрозумів, що суспільство перебуває в кризі. За винятком старіння Apple, продукти показали себе не дуже добре порівняно з комп’ютерною компанією IBM. І всі вони були потворними, особливо Apple III і Apple Lisa, яка незабаром буде випущена. Генеральний директор Apple - рідкісна людина - Майкл Скотт, створив різні бізнес-підрозділи для кожного типу продукції, включаючи такі аксесуари, як монітори та пам'ять. Кожен підрозділ мав свого керівника дизайну і створював продукти, які хто забажав. Як наслідок, у продуктах Apple мало спільного на шляху спільної мови дизайну чи загального синтезу. По суті, поганий дизайн був і симптомом, і причиною корпоративних проблем Apple. Бажання Стіва припинити окремий процес породило стратегічний план проекту. Він мав на меті революціонізувати сприйняття бренду Apple та їхніх лінійок продуктів, змінити траєкторію майбутнього компанії та, зрештою, змінити те, як світ думає про побутову електроніку та комунікаційні технології та використовує їх.
Проект був натхненний ідеєю «Дизайн-агентства» Річардсона Сміта (пізніше переданого Fitch) для Xerox, у якому дизайнери працювали з кількома підрозділами Xerox, щоб створити єдину мову дизайну високого рівня, яку фірма могла б застосувати в усій компанії. . Джеррі Манок, дизайнер продуктів Apple II і керівник відділу дизайну підрозділу Macintosh, і Роб Геммелл, керівник підрозділу Apple II, розробили план, за яким вони могли запросити всіх дизайнерів світу до штаб-квартири Apple і після співбесіди кожен, проведіть змагання між двома кращими кандидатами. Apple вибере переможця та використає дизайн як концепцію своєї нової мови дизайну. У той час ніхто не знав, що Apple перебуває в процесі трансформації в компанію, чия стратегія, заснована на дизайні та фінансово підтримана інноваціями, забезпечить глобальний успіх. Після багатьох розмов зі Стівом Джобсом та іншими керівниками Apple ми визначили три різні напрямки для подальшого можливого розвитку.
Концепція 1 визначався гаслом «що б вони робили в Sony, якби зробили комп'ютер». Мені це не сподобалося через можливі конфлікти з Sony, але Стів наполіг. Він відчув, що проста мова дизайну Sony була «крутою» і могла б бути хорошим прикладом або еталоном. І саме Sony задала напрямок і темп у створенні «високотехнологічних» споживчих товарів — розумніших, менших і портативних.
Концепція 2 можна назвати «Американою», оскільки він поєднував «хай-тек» дизайн із класичним американським стандартом дизайну. Приклади включають роботи Реймонда Лоуі, такі як аеродинамічний дизайн для Studebaker та інших автомобільних клієнтів і побутову техніку Elektrolux, потім офісні продукти Gestetner і, звичайно, пляшку Coca-Cola.
Концепція 3 залишився мені. Це могло бути максимально радикальним – і це було найбільшим викликом. Концепції A і B базувалися на підтверджених фактах, тому концепція C була моїм квитком у плавання в невідоме. Але він також міг стати переможцем.
Хто такий Гартмут Есслінгер?
У середині 1970-х років він спочатку працював для Sony над серіями Trinitron і Wega. На початку 1980-х він почав працювати в Apple. За цей час їх спільна стратегія дизайну перетворила Apple із стартапу на глобальний бренд. Він допоміг створити «білосніжну» мову дизайну, яка почалася з легендарного Apple IIc, включаючи легендарний Macintosh, і панував у Cupetino з 1984 по 1990 рік. Невдовзі після відходу Джобса Есслінгер розірвав контракт і пішов за Джобсом у свою нову компанію, Далі. Інша велика робота з клієнтами включала глобальний дизайн і стратегію бренду для Lufthansa, корпоративний стиль і програмне забезпечення для інтерфейсу користувача для SAP і брендинг для MS Windows, а також дизайн інтерфейсу користувача. Також була співпраця з такими компаніями, як Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola та GE. У грудні 1990 року Есслінгер був єдиним живим дизайнером, який з’явився на обкладинці журналу Businessweek, востаннє Реймонд Льові отримав таку честь у 1934 році. Есслінгер також є професором-засновником Університету дизайну в Карлсруе, Німеччина, а з 2006 року був професором конвергентного промислового дизайну в Університеті прикладних мистецтв у Відні, Австрія. Сьогодні проф. Есслінгер визнаний викладач стратегічного дизайну у співпраці з Пекінським DTMA та багатопрофільними прикладними вищими навчальними закладами в Японії в Шанхаї.
Одна з найкращих статей тут! Дякую.