Міхал Марек Ми вже повідомляли вам про останні зміни в топ-менеджменті Apple. Компанія глава iOS Скотт Форстолл піде разом з керівником відділу роздрібних продажів Джоном Брауеттом. Такі керівники, як Джоні Айв, Боб Менсфілд, Едді К’ю та Крейг Федерігі, мали додати до своїх поточних ролей відповідальність за інші підрозділи. Мабуть, найактуальнішою проблемою на даний момент є Siri та Maps. Едді Кью взяв вас під своє опіку.
Ця людина працювала в Apple неймовірні 23 роки і була головною людиною в підрозділі з моменту запуску iTunes у 2003 році. Eddy Cue завжди був дуже важливою ланкою у відносинах із звукозаписними компаніями та ідеальною противагою безкомпромісному Стіву Джобсу. Але для нинішнього генерального директора компанії Тіма Кука це може зіграти ще важливішу роль. Під опіку Cue потрапили два найпроблемніших і, мабуть, найбільш ключових проекти нинішньої Apple - голосовий помічник Siri і нові Карти. Чи стане Едді К'ю великим рятівником і людиною, яка все виправить?
Цей сорокавосьмирічний американець кубинського походження, хобі якого колекціонувати спортивні автомобілі, безумовно, вже має свої великі заслуги. Інакше він, зрозуміло, не отримав би такого важливого завдання. Cue відіграв важливу роль у створенні онлайн-версії Apple Store і стояв за створенням iPod. Крім того, Cue був відповідальним за успішне перетворення MobileMe в революційний і перспективний iCloud, який вважається майбутнім Apple. Адже сьогодні iCloud вже використовують приблизно 150 мільйонів користувачів. Однак, мабуть, найбільшим успіхом є магазин iTunes. Цей віртуальний магазин із музикою, фільмами та електронними книгами робить iPod, iPhone та iPad надзвичайно бажаними мультимедійними пристроями, а Apple – таким цінним брендом. Після того, як Скотта Форстолла звільнили, для жодного спостережливого шанувальника Apple не стало несподіванкою, що Едді К’ю отримав підвищення по службі та бонус у розмірі 37 мільйонів доларів.
Дипломат і гуру мультимедійного контенту
Як я вже зазначав, Едді Кью був і залишається чудовим дипломатом і переговорником. В епоху Джобса він підписав багато важливих контрактів і врегулював багато великих суперечок між Apple і різними видавцями. Для «злої» людини Стіва Джобса така людина була, звичайно, незамінна. Кий завжди знав, чи краще відступити, чи, навпаки, вперто відстоювати свої вимоги.
Яскравим прикладом цієї переваги Cuo стала конференція в квітні 2006 року в Палм-Спрінгс, Каліфорнія. У той час контракт Apple з гігантом Warner Music Group закінчувався, і переговори про новий контракт йшли не дуже добре. Згідно з повідомленнями з сервера CNET, перед появою на конференції з Кью зв'язалися представники видавництва Warner і ознайомилися з типовими на той час вимогами великих компаній. Warner хотіла скасувати фіксовану ціну на пісні та зробити вміст iTunes доступним на пристроях не від Apple. Представники компанії стверджували, що окремі пісні просто не мають однакової цінності чи якості та не створюються за однакових обставин і умов. Але Кью неможливо було обдурити. На сцені в Палм-Спрінгс він спокійним голосом сказав, що Apple не зобов’язана поважати вимоги Warner Music Group і може без зволікання видалити їхній вміст з iTunes. Після його виступу між Apple і цим видавництвом було підписано контракт на наступні три роки. Ціни залишилися такими, якими хотіла Apple.
Відтоді умови між Apple і музичними видавцями змінювалися різними способами, і навіть єдина ціна, запропонована за пісні, зникла. Однак Cue завжди вдавалося знайти якийсь розумний компроміс і підтримувати iTunes у функціональному та якісному вигляді. Чи міг це зробити інший співробітник Apple? Він ще багато разів демонстрував таку ж невблаганність, як у Палм-Спрінгс. Наприклад, коли один розробник хотів домовитися про нижчу плату за публікацію програми в iTunes App Store, Кью відкинувся на спинку крісла із суворим виразом обличчя й поклав ноги на стіл. Едді К’ю знав, яку силу він і iTunes мали, навіть якщо не зловживав нею без потреби. Розробник пішов з порожніми руками і йому було важко говорити до чиїхось ніг.
Судячи з усього, Едді Кью завжди був дуже зразковим співробітником і таким собі мультимедійним гуру. Якби міфічний Apple TV став реальністю, він був би тим, хто створив би його контент. Люди з музичної, кіно, телевізійної та спортивної індустрії описують його як людину, яка виконує свою роботу з ентузіазмом, а у вільний час він хоче самовдосконалюватися та проникати в секрети медіа-бізнесу. Кью завжди намагався добре виглядати в очах людей, з якими мав справу. Він завжди був добрим і привітним. Він завжди охоче брався за робочі справи і не соромився надсилати подарунки своїм колегам і начальникам. Кью подружився з багатьма важливими людьми з усіх сфер його роботи. Боб Боумен, виконавчий директор Major League Baseball Advanced Media (MLBAM), описав Едді Кью в ЗМІ як геніального, геніального, уважного та наполегливого.
Від студентського баскетболіста до топ-менеджера
Кью виріс у Маямі, Флорида. Вже в середній школі він був дуже дружелюбним і популярним. За словами однокласників, у нього завжди було своє бачення. Він завжди хотів навчатися в Університеті Дьюка, і він це зробив. Він отримав ступінь бакалавра економіки та комп’ютерних технологій у цьому університеті в 1986 році. Великою пристрастю К’ю завжди був баскетбол і команда коледжу «Блакитні дияволи», за яку він грав. Його кабінет також оформлений у кольорах цієї команди, який рясніє плакатами та колишніми гравцями команди.
Кью приєднався до IT-відділу Apple у 1989 році, а через дев’ять років зіграв важливу роль у запуску онлайн-магазину Apple. 28 квітня 2003 року Кью стояв біля концептуального керма запуску iTunes Music Store (нині просто iTunes Store), і проект досяг неймовірного успіху. Цей музичний бізнес продав неймовірні 100 мільйонів пісень за рік. Однак це не був короткочасний і швидкоплинний успіх. Через три роки вже було продано один мільярд пісень, а до вересня цього року через iTunes Store було розповсюджено 20 мільярдів пісень.
Пол Відіч, колишній менеджер Warner, також прокоментував Едді Куо.
«Якби ви хотіли досягти успіху, ви не могли б конкурувати зі Стівом Джобсом. Коротше кажучи, ви повинні були залишити його в центрі уваги і спокійно робити його роботу. Саме це завжди робив Едді. Він не прагнув бути медіа-зіркою, він просто виконав чудову роботу».
останній абзац містить 2 помилки у вигляді слова "Дикий" і частини речення "один мільярд пісень продано" :) сміливо видаляйте коментар - гарна стаття до речі. ;)
Виправлено, дякую :)
Відмінна стаття. Подібна стаття підійде й для іншого керівництва Apple.
Чудова стаття, яку я прочитав на одному диханні. Дякую!
Дякую вам обом за підтримку. :-)
Справді чудове читання! З нетерпінням чекаю наступного :-)
Помилка в першому абзаці: Мабуть, найбільш пекучий КУРЕНТ
Дуже хороша стаття!
Я сподіваюся, що Еді перенесе Siri до того, як мій iPhone 5 помре. Цікава функція, але погано, коли вона не пише смс, не набирає контакт тощо... Дати швейцарцю 21 мега$ за другий таймер – це добре... але мати таку погану підтримку мови для ключової функції вашого ОС. Незабаром Siri почне ставити сторонні додатки на хвіст після Google, яка вже підкорила її. Новий вітер ... і санітар цього хоче!