Міхал Жданський Йшов 2006 рік. Apple була зайнята розробкою Project Purple, про який знали лише кілька інсайдерів. Головний операційний директор Cingular, компанії, яка через рік стала частиною AT&T, Ральф де ла Вега, був одним із них. Саме він сприяв угоді між Apple і Cingular щодо ексклюзивного розповсюдження майбутнього телефону. Де ла Вега був представником Стіва Джобса в Cingular Wireless, чиї думки були спрямовані на революцію в мобільній індустрії.
Одного разу Стів Джобс запитав де ла Вегу: «Як зробити цей пристрій хорошим телефоном? Я не маю на увазі те, як зробити клавіатуру і тому подібне. Я хочу сказати, що внутрішні компоненти радіоприймача працюють добре». З цього приводу AT&T має 1000-сторінковий посібник із детальним описом того, як виробники телефонів повинні будувати та оптимізувати радіо для своєї мережі. Стів попросив цей посібник в електронній формі електронною поштою.
Через 30 секунд після того, як де ла Вега надіслав електронний лист, йому телефонує Стів Джобс: «Гей, що за…? Що це має бути? Ви надіслали мені цей величезний документ, а перші сто сторінок стосуються стандартної клавіатури!. Де ла Вега розсміявся і відповів Джобсу: «Вибач, Стіве, ми не віддали перші 100 сторінок. Вони вас не стосуються». Стів просто відповів "Гаразд" і поклав трубку.
Ральф де ла Вега був єдиним у Cingular, хто приблизно знав, як виглядатиме новий iPhone, і йому довелося підписати угоду про нерозголошення, яка забороняла йому розголошувати будь-що іншим співробітникам компанії, навіть рада директорів не знала, що iPhone насправді був, і вони побачили його лише після підписання контракту з Apple. Де ла Вега міг надати їм лише загальну інформацію, яка, звичайно, не включала інформацію про великий ємнісний сенсорний екран. Після того, як інформація дійшла до головного технічного директора Cingular, він негайно зателефонував де ла Везі та назвав його дурнем за те, що він так здався Apple. Він заспокоїв його, сказавши: «Повірте мені, цьому телефону не потрібні перші 100 сторінок».
Ключову роль у цьому партнерстві відіграла довіра. AT&T був найбільшим оператором у США, але він зіткнувся з багатьма проблемами, такими як зниження прибутку від домашніх телефонів, які до того часу забезпечували більшість грошей. У той же час другий за величиною оператор Verizon йшов за ним по п'ятах, і AT&T не могла дозволити собі занадто багато ризикувати. Все ж компанія зробила ставку на Apple. Вперше в історії виробник телефону не підпорядковувався диктату оператора і не повинен був адаптувати зовнішній вигляд і функціональність під його бажання. Навпаки, яблучна компанія сама диктувала умови і навіть збирала десятину за використання тарифу користувачами.
«Я казав людям, що ви робите ставку не на пристрій, ви робите ставку на Стіва Джобса», — каже Рендальф Стівенсон, генеральний директор AT&T, який очолив Cingular Wireless приблизно в той час, коли Стів Джобс вперше представив світові iPhone. У той час у AT&T також почалися фундаментальні зміни у функціонуванні компанії. IPhone підігрів інтерес американців до мобільних даних, що призвело як до перевантаженості мережі у великих містах, так і до необхідності інвестувати в створення мережі та отримання радіочастот. З 2007 року компанія інвестувала в цей спосіб понад 115 мільярдів доларів США. З тієї ж дати кількість передач подвоюється щороку. Стівенсон додає до цієї трансформації:
«Угода про iPhone змінила все. Це змінило наш розподіл капіталу. Це змінило наше уявлення про спектр. Це змінило наше уявлення про створення та проектування мобільних мереж. Ідея про те, що 40 000 антенних опор буде достатньо, раптом перетворилася на ідею про те, що нам доведеться помножити це число».
Після того, як новина дійшла до технічного директора Cingular,
він негайно подзвонив де ла Вега і назвав його дурнем за те, що він так возився з Apple
подає. Він заспокоїв його, сказавши: «Повір мені, цьому телефону не потрібні перші 100 сторінок».
приємна історія :) не можу дочекатися, щоб прочитати біографію Стіва Джобса, автор Волетер Айзексон, в AJ, яку я отримав на Різдво;)
Гарно.. Не дивно, що Apple вимагала комісію з використаного тарифу, коли AT&T допомогла забезпечити прибуток протягом наступних x років.
Такі історії дуже гарні, спасибі йому :-)