Лібор Кубін Джей Елліот, колишній старший віце-президент Apple, написав книгу «Подорож Стіва Джобса». Jablíčkár пропонує вам перший скорочений зразок.
1. ПРИСТРАСТЬ ДО ПРОДУКТУ
Протягом десяти років роботи в IBM я близько познайомився з багатьма блискучими докторами наук, які виконували виняткову роботу, але все ж були розчаровані, тому що дуже мало їхнього внеску було прийнято та перетворено в продукт. Навіть у PARC я відчув затхлий запах розчарування. Тож я не був здивований, дізнавшись, що плинність кадрів компанії становить двадцять п’ять відсотків, що є одним із найвищих у галузі.
Коли я почав працювати в Apple, основним джерелом робочого ентузіазму була група розробників, яка працювала над тим, що мало стати проривним продуктом, майбутнім комп’ютером Lisa. Передбачалося, що це стане повним відходом від технології Apple II і поведе компанію в абсолютно новому напрямку, використовуючи деякі інновації, які інженери Apple побачили на PARC. Стів сказав мені, що Lisa стане піонером, який «прокладе дірку у Всесвіті». Коли хтось щось таке говорить, не можна не відчувати священного благоговіння. Відтоді слова Стіва надихають мене, нагадують про те, що люди, які працюють на вас, не палають ентузіазмом, якщо ви самі не горите цим… і не показуєте це всім.
Розвиток Лізи тривав два роки, але це було не важливо. Технологія, яку Стів побачив у PARC, мала змінити світ, і роботу над Lisa потрібно було адаптувати до нового способу мислення. Стів намагався зацікавити команду Lisa тим, що він побачив у PARC. «Ти маєш змінити курс», — уперто наполягав він. Інженери та програмісти Лізи обожнювали Воза і не хотіли, щоб Стів перенаправляв їх.
У той час Apple нагадувала корабель, який плив на повній швидкості з багатьма людьми на містку, але без справжнього лідера. Хоча компанії було лише чотири роки, її річний дохід від продажів становив близько 300 мільйонів доларів США. Стів, співзасновник компанії, вже не був таким впливовим, як на початку, коли було лише два Стіви, коли Воз тяжів до технологій, а SJ піклувався про все інше. Генеральний директор пішов, ранній великий інвестор Майк Марккула виконував обов’язки генерального директора, а Майкл Скотт («Скотті») обіймав посаду президента. Обидва були більш ніж здібними, але жоден не мав того, що потрібно, щоб керувати технологічною компанією, що швидко розвивається. Я вважаю, що Майк, другий за величиною акціонер, був більше зацікавлений у виході з компанії, ніж у повсякденних проблемах технологічної компанії, що швидко розвивається. Ці двоє осіб, які приймають рішення, не хотіли відкладати запуск Lisa, до чого призвели б зміни Стіва. Проект і так відставав від графіка, і ідея про те, що вже готову роботу потрібно викинути і почати новий шлях, була для них просто неприйнятною.
Щоб нав’язати свої вимоги команді, яка працювала над Лізою та людьми, які керують компанією, Стів підготував план у своєму розумі. Він отримує посаду віце-президента з розробки нових продуктів, що робить його головним командиром Лізиної команди з повноваженнями змінювати напрямок, як він вважає за потрібне.
Однак Марккула та Скотт змінили організаційну схему та призначили Стіву офіційну посаду голови правління, пояснивши, що це зробить його лідером компанії на майбутньому IPO Apple. Вони стверджували, що наявність харизматичного 25-річного хлопця як прес-секретаря допоможе Apple підвищити курс своїх акцій і придбати все більше і більше багатства.
Стів справді страждав. Він був незадоволений тим, що Скотті пошив йому сарай, не повідомивши та не порадившись з ним – адже це була його компанія! Він відчував огиду через неможливість брати безпосередню участь у роботі над Лізою. Насправді це його дуже розлютило.
Поїздка означала навіть більше. Новий керівник групи Lisa Джон Кауч попросив Стіва припинити відвідувати своїх інженерів і не турбувати їх. Йому слід було залишитися осторонь і залишити їх.
Стів Джобс ніколи не чув слова «ні» і був глухий до «ми не можемо» або «ви не повинні».
Що ви робите, якщо маєте на увазі революційний продукт, але ваша компанія не виявляє до нього інтересу? Я помітив, що Стів повністю зосереджений у таких ситуаціях. Він не поводився як дитина, у якої відібрали іграшку, він став дисциплінованим і рішучим.
Ніколи раніше в його власній компанії ніхто не казав йому: «Руки геть!» Таке буває з небагатьма людьми. З одного боку, під час засідань правління, на які мене брав Стів, я бачив, що він може проводити такі сесії більш розумно як голова, ніж старші, мудріші та набагато досвідченіші генеральні директори, які сидять за столом. Він мав багато актуальних даних про фінансовий стан Apple — прибутки, грошові потоки, продажі Apple II у різних сегментах ринку та торгових зонах — і безліч інших подробиць бізнесу. Сьогодні всі думають про нього як про неймовірного технолога, екстраординарного творця продукту, але він є кимось набагато більшим, і ним було з самого початку.
Проте у нього забрали можливість проявити себе як людину з розумом і творця нових продуктів. У Стіва було чітке уявлення про майбутнє обчислювальної техніки, яке стукало в його голові, але йому було нікуди з цим йти. Двері до групи Лізи грюкнули йому перед обличчям і міцно зачинилися.
Що тепер?
Це був час, коли в Apple було багато грошей, мільйони доларів у банку від зростання продажів Apple II. Готові гроші стимулювали створення малих інноваційних проектів у всій компанії. Будь-яке суспільство виграє від такої ментальної атмосфери, навіть те, девізом якого є спроба створити чудовий новий світ, винайшовши щось абсолютно нове, те, чого тут ніколи не було.
З першого тижня в Apple я відчув пристрасть і драйв, які заряджали всіх енергією. Я уявив собі двох інженерів, які зустрічаються в коридорі, один із них описує ідею, над якою він бавився, а його напарник каже щось на зразок: «Це чудово, тобі варто з цим щось зробити». І перший повертається до лабораторії, він збирається команду та витрачає місяці на розробку своєї ідеї. Я без вагань можу посперечатися, що це відбувалося в суспільстві того часу. Більшість проектів пішли в нікуди і не принесли прибутку, деякі копіювали те, над чим вже працювала інша група. Але це не біда, багато ідей були вдалими і принесли значний результат. Компанія кишила грошима та творчими ідеями.
[колір кнопки=”наприклад. чорний, червоний, синій, помаранчевий, зелений, світлий" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Ви можете замовити книгу за зниженою ціною 269 чеських крон .[/button]
[колір кнопки=”наприклад. чорний, червоний, синій, оранжевий, зелений, світлий" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Ви можете придбати електронну версію в iBoostore за €7,99.[/button]
резюме isacson недостатньо? Як думаєте, це буде варте уваги?
Волтер Айзексон більше зосереджується на особистості Джобса, Джей Елліот пише про менеджмент компанії. Кожна книжка трішки різна – і за стилем, і за змістом, але я б не відкидав жодної з них.
Я досі не можу знайти її в iBookstore, хоча була інформація, що вона буде випущена вчора...
Це залежить від того, як швидко Apple схвалить книгу. На жаль, вони як би бовтаються.
Я вважаю, що так. Айзаксон написав біографію на основі інтерв’ю з людьми, яка розглядається з іншої точки зору та досвіду, отриманого безпосередньо під час роботи в Apple
У мене вона з учорашнього дня і вона досить хороша (я прочитав лише кілька сторінок) вона коштує 300 чеських крон (я купив її в книгарні) У мене є майже всі книги на тему Apple, тому я думав, чи не купуйте його, щоб він не був одноразовим, як більшість