Закрити оголошення

Під час свого Keynote минулого тижня Apple офіційно представила нові послуги в області публікації або потокового відеоконтенту та власну кредитну картку. Ще до конференції він також тихо представив нові iPad Air і iPad mini або нове покоління бездротових навушників AirPods. Згадані дії компанії з Купертіно не обійшли без реакції Гая Кавасакі, який працював в Apple з 1983 по 1987 рік, а потім з 1995 по 1997 роки.

Гай Кавасакі:

Кавасакі в інтерв'ю для програми Make It on the station CNBC зізнався, що, на його думку, Apple певною мірою змирилася з інноваціями, якими вона славилася в минулому. За словами Кавасакі, з виробництва Apple не вийшло нічого, що змусило б його «чекати, як божевільний, біля Apple Store цілу ніч», перш ніж продукт нарешті надійде в продаж. «Люди зараз не стоять у черзі за Apple Story» заявив Кавасакі.

Колишній співробітник Apple і проповідник визнає, що нові iPhone і iPad з кожним оновленням стають все кращими і кращими, але люди також вимагають створення абсолютно нових категорій, чого не відбувається. Натомість компанія покладається на перевірений світ, обслуговуючи лише вдосконалені версії продуктів, які надійно працюють протягом багатьох років. Проблема, за словами Кавасакі, полягає в тому, що Apple ставить перед собою такі високі очікування, що лише кілька інших компаній можуть витримати. Але планка також настільки висока, що її навряд чи зможе подолати навіть сама Apple.

Гай Кавасакі fb CNBC

Але в той же час, в контексті нещодавно представлених послуг, Kawasaki сумнівається, чи є Apple компанією, яка виробляє найкращі пристрої, чи компанією, яка фокусується на найкращих послугах. За словами Кавасакі, на даний момент це буде більше останнього випадку. Хоча інвестори з Уолл-стріт були досить розчаровані карткою та послугами, Kawasaki дивиться на все трохи інакше.

Він згадує про скептицизм, з яким такі продукти, як Macintosh, iPod, iPhone та iPad, були зустрінуті після їх появи, і наголошує, що прогнози про невдачу цих продуктів були жорстоко помилковими. Він також згадує, як у 2001 році, коли Apple запустила мережу роздрібних магазинів, усі були впевнені, що, на відміну від Apple, вони знають, як вести роздрібну торгівлю. «Зараз багато людей впевнені, що вони вміють служити», нагадує Kawasaki.

.