Збирач яблук Apple Inc. була заснована в 1976 році, тоді як Apple Computer. Протягом 37 років його очолили семеро чоловіків, від Майкла Скотта до Тіма Кука. Найгучніше ім'я, безсумнівно, Стів Джобс, саме сьогодні минуло два роки з моменту його відходу у вічне полювання...
1977–1981: Майкл «Скотті» Скотт
Оскільки ні у Стіва-засновника (Джобса, ні Возняка) не було ні віку, ні досвіду, щоб створити справжню компанію, перший великий інвестор Майк Марккула переконав директора з виробництва National Semiconductors (компанія, яка зараз належить Texas Instruments) Майкла Скотта взятися за це. роль .
Він сумлінно обійняв цю посаду, коли відразу після свого приходу заборонив використання друкарських машинок у всій компанії, щоб компанія показала приклад на початку просування персональних комп’ютерів. Під час його правління почався випуск легендарного Apple II, прабатька всіх персональних комп’ютерів, якими ми їх знаємо сьогодні.
Однак він не закінчив свою роботу в Apple дуже щасливо, коли особисто звільнив 1981 співробітників Apple у 40 році, включаючи половину команди, яка працювала над Apple II. Він захищав цей крок їх надмірністю в суспільстві. На наступній нараді за пивом він заявив:
Я сказав, що коли мені набридне бути генеральним директором Apple, я піду у відставку. Але я передумав — коли перестану веселитися, звільню людей, поки знову не стане весело.
За цю заяву його перевели на посаду віце-президента, в якій він практично не мав повноважень. Скотт офіційно пішов у відставку з компанії 10 липня 1981 року.
З 1983 по 1988 рік він керував приватною компанією Starstruck. Вона намагалася побудувати морську ракету, яка могла б виводити супутники на орбіту.
Кольорові дорогоцінні камені стали хобі Скотта. Він став експертом у цій темі, написав про них книгу та зібрав колекцію, яка була виставлена в музеї Бауерса в Санта-Анні. Він підтримував проект Rruff, спрямований на створення повного набору спектральних даних із характерних мінералів. У 2012 році його ім'ям назвали мінерал - скоттіт.
1981–1983: Армас Кліффорд «Майк» Марккула мл.
Співробітник номер 3 - Майк Марккула вирішив позичити Apple в 1976 році гроші, які він заробив на акціях, будучи менеджером з маркетингу Fairchild Semiconductor і Intel.
З відходом Скотта у Марккули почалися нові турботи - де взяти наступного виконавчого директора? Він сам знав, що не хоче цієї посади. Він тимчасово залишався на цій посаді, але в 1982 році отримав від дружини ніж по горлу: «Негайно знайдіть собі заміну». З Джобсом, підозрюючи, що він ще не готовий до ролі генерального директора, вони звернулися до Геррі Роша, мисливця за «розумними головами». Він привів нового генерального директора, яким Джобс спочатку був у захваті, але потім зненавидів.
Після повернення Джобса в 1997 році Марккула змінюється після 12 років перебування на посаді голови правління та залишає Apple. Його подальша кар'єра продовжується заснуванням Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center і Rana Creek Habitat Restoration. Інвестує в Crowd Technologies і RunRev.
Він також заснував Центр прикладної етики Markkula в університеті Санта-Клари, де зараз є директором.
1983–1993: Джон Скаллі
«Ви хочете провести решту свого життя, продаючи прісну воду, чи хочете змінити світ?» Це речення остаточно переконало главу PepsiCo перейти на Apple і Джобса. Вони обоє були в захваті один від одного. Роботи, які грають на емоціях: «Я дійсно думаю, що ти для нас єдиний, я хочу, щоб ти пішов зі мною і працював на нас. Я можу багато чого від вас навчитися». І Скаллі був улещений: «У мене виникло відчуття, що я можу бути вчителем для відмінника. Я бачив його в дзеркалі своєї уяви, як себе, коли був молодим. Я теж був нетерплячим, упертим, зарозумілим і імпульсивним. Мій розум вибухнув думками, часто за рахунок усього іншого. І я не був терпимим до тих, хто не виконував моїх вимог».
Перша серйозна криза в їхньому співробітництві сталася з випуском Macintosh. Спочатку комп'ютер мав бути дуже дешевим, але потім його ціна піднялася до 1995 доларів, що було стелею для Джобса. Але Скаллі вирішив підняти ціну до 2495 доларів. Джобс міг битися скільки завгодно, але підвищена ціна залишалася незмінною. І він ніколи з цим не змирився. Наступна велика боротьба між Скаллі та Джобсом була за рекламу Macintosh (реклама 1984 року), яку Джобс зрештою виграв і показав свою рекламу на футбольному матчі. Після запуску Macintosh Джобс набував дедалі більшої влади як у компанії, так і над Скаллі. Скаллі вірив у їхню дружбу, а Джобс, який, можливо, також вірив у цю дружбу, маніпулював ним лестощами.
З падінням продажів Macintosh прийшов занепад Джобса. У 1985 році криза між ним і Скаллі досягла апогею, і Джобс був усунутий з керівної посади підрозділу Macintosh. Це, звичайно, стало для нього ударом, який він сприйняв як зраду з боку Скаллі. Ще один, цього разу остаточний удар, стався, коли в травні 1985 року Скаллі повідомив йому, що він усуває його з посади голови Apple. Тож Скаллі забрав компанію Джобса.
Під керівництвом Скаллі Apple розробила PowerBook і System 7, яка була попередницею Mac OS. Журнал MacAddict навіть назвав 1989–1991 роки «першими золотими роками Macintosh». Серед іншого, Скаллі придумав абревіатуру PDA (персональний цифровий помічник); Apple назвала Newton першим КПК, який випередив свій час. Він залишив Apple у другій половині 1993 року після впровадження дуже дорогої і невдалої інновації - операційної системи, що працює на новому мікропроцесорі PowerPC. У ретроспективі Джобс сказав, що звільнення з Apple було найкращим, що могло з ним трапитися. Отже, продавець прісної води був непоганим вибором. Майкл Спіндлер змінив його в керівництві Apple після його відходу.
1993–1996: Майкл Шпіндлер
Майкл Спіндлер прийшов в Apple з європейського підрозділу Intel в 1980 році і через різні посади (наприклад, президента Apple Europe) потрапив до посади виконавчого директора після Джона Скаллі. Його називали «Дизель» — він був високий і довго працював. Майк Марккула, якого він знав з Intel, сказав про нього так він один із найрозумніших людей, яких вона знає. Саме за ініціативи Марккули Спіндлер пізніше приєднався до Apple і представляв її в Європі.
Його найбільшим успіхом на той час стало програмне забезпечення KanjiTalk, яке дозволяло писати японські ієрогліфи. Це поклало початок стрімким продажам Mac в Японії.
Йому сподобався європейський підрозділ, хоча це був стартап, у якому він ніколи раніше не працював. Наприклад, однією з проблем були виплати – Spindler майже півроку не отримував зарплату, тому що Apple не знала, як перевести кошти з Канади до Бельгії, де була європейська штаб-квартира. Він став главою Європи під час реорганізації в Apple (на той момент Джобса вже не було). Це був дивний вибір, оскільки Шпіндлер був чудовим стратегом, але поганим менеджером. Це не вплинуло на його стосунки зі Скаллі, вони продовжували бути відмінними. З ним також змагалися Гасі (підрозділ Macintosh) і Лорен (голова Apple USA) за майбутню посаду виконавчого директора в Apple. Але обидва зазнали краху через проблеми з націнкою на нових Mac.
Спіндлер насолоджувався моментом слави, коли в 1994 році запустив лінійку комп’ютерів Power Macintosh, але його підтримка ідеї клонування Macintosh виявилася контрпродуктивною для Apple.
Як генеральний директор, Шпіндлер провів велику кількість реорганізацій в Apple. Він звільнив близько 2500 співробітників, майже 15 відсотків робочої сили, і повністю оновив компанію. Єдине, що залишилося від старої Apple, це Applesoft, команда, відповідальна за розробку операційної системи. Він також вирішив, що Apple має працювати лише на кількох ключових ринках і не ризикувати нікуди ще. Понад усе він хотів зберегти Сохо - освіту та дім. Але реорганізація не принесла результатів. Звільнення призвели до квартальних збитків у розмірі близько 10 мільйонів доларів США, а поступове скасування виплат працівникам (оплачуваний фітнес і їдальня, які спочатку були безкоштовними) спричинило падіння морального духу працівників. Розробники програмного забезпечення запрограмували «бомбу» під назвою «Список Шпіндлера», яка відображала на екрані комп’ютера список людей, яких звільнили, для всіх співробітників компанії. Незважаючи на те, що з часом їй вдалося збільшити загальну частку ринку, у 1996 році Apple знову опинилася на дні з лише 4 відсотками ринку. Спіндлер почав переговори з Sun, IBM і Phillips про купівлю Apple, але безуспішно. Це стало останньою краплею для правління компанії – Спіндлера було звільнено, а на його місце прийшов Гіл Амеліо.
1996–1997: Гіл Амеліо
Розумієте, Apple схожа на корабель, навантажений скарбами, але в ньому є діра. І моя робота полягає в тому, щоб усі веслували в одному напрямку.
Гіл Амеліо, який прийшов в Apple з National Semiconductor, був, мабуть, найкоротшим генеральним директором Apple в історії компанії. Проте з 1994 року він є членом ради директорів Apple. Але його кар'єра в яблучній компанії була не дуже вдалою. Компанія втратила в цілому мільярд доларів, а вартість акцій впала на 80 відсотків. Одна акція була продана всього за 14 доларів. Окрім фінансових труднощів, Амеліо доводилося мати справу з іншими проблемами – неякісними продуктами, поганою корпоративною культурою, в основному нефункціональною операційною системою. Це багато клопоту для нового керівника компанії. Амеліо всіляко намагався вирішити ситуацію, включаючи продаж Apple або купівлю іншої компанії, яка б врятувала Apple. Робота Амелії тісно пов'язана з людиною, яка в цей час знову з'явилася на сцені і також остаточно звинувачена в його усуненні з посади керівника компанії - зі Стівом Джобсом.
Зрозуміло, що Джобс хотів повернутися у свою компанію та вважав Амелію ідеальною фігурою, щоб допомогти йому на шляху назад. Так він поступово став тією людиною, з якою Амеліо радився на кожному кроці, наближаючись таким чином до своєї мети. Наступний крок, досить значний крок, у його зусиллях стався, коли Apple купила NeXT Джобса за вказівкою Амелії. Джобс, на перший погляд неохоче, став «незалежним консультантом». Тоді він ще стверджував, що точно не збирається очолювати Apple. Ну, принаймні, так він стверджував офіційно. 4 року термін перебування Амеліо в Apple завершився остаточно. Джобс переконав правління звільнити його. Йому таки вдалося скинути з пробоїного корабля зі скарбами тягар у вигляді Ньютона, але капітан Джобс фактично вже був за штурвалом.
1997–2011: Стів Джобс
Стів Джобс не закінчив Рід і є одним із засновників Apple Inc., яка народилася в гаражі Кремнієвої долини в 1976 році. Комп’ютери були флагманом (і єдиним кораблем) Apple. Стів Возняк і його команда знали, як їх робити, Стів Джобс знав, як їх продавати. Його зірка швидко піднімалася, але його звільнили з компанії після збою комп’ютера Macintosh. У 1985 році він заснував нову компанію NeXT Computer, яку в 1997 році купила компанія Apple, яка потребувала, серед іншого, нової операційної системи. Таким чином NeXTSTEP від NeXT став основою та джерелом натхнення для пізнішої Mac OS X. Через рік після заснування NeXT Джобс купив більшість акцій кіностудії Pixar, яка виробляла анімаційні фільми для Disney. Джобсу подобалася робота, але врешті він віддав перевагу Apple. У 2006 році Disney зрештою придбав Pixar, і Джобс став акціонером і членом ради директорів Disney.
Ще до того, як Стів Джобс очолив Apple у 1997 році, хоч і як «тимчасовий генеральний директор», фінансовий директор компанії Фред Д. Андерсон обіймав посаду генерального директора. Джобс виступав радником Андерсона та інших, продовжуючи змінювати компанію на свій власний імідж. Офіційно він повинен був бути радником протягом трьох місяців, поки Apple не знайде нового генерального директора. З часом Джобс витіснив усіх членів правління, крім двох — Еда Вуларда, якого він справді поважав, і Гарета Чанга, який в його очах був нулем. Завдяки цьому він отримав місце в раді директорів і почав повністю присвячувати себе Apple.
Джобс був огидним прилипцем, перфекціоністом і по-своєму диваком. Він був жорстким і безкомпромісним, часто погано ставився до своїх співробітників і принижував їх. Але він мав відчуття деталей, кольорів, композиції, стилю. Він був захоплений, він любив свою роботу, він був одержимий бажанням зробити все якомога ідеальнішим. Під його керівництвом були створені легендарні iPod, iPhone, iPad і серія портативних комп'ютерів MacBook. Він зміг захопити людей як кращою індивідуальністю, так і, насамперед, своїми продуктами. Завдяки йому Apple вирвалася на вершину, де вона залишається донині. Незважаючи на те, що це дорогий бренд, він представлений досконалістю, тонкими деталями та чудовою зручністю. І клієнти із задоволенням платять за все це. Одним із багатьох девізів Джобса було «Думай інакше». З Apple та її продуктів видно, що вони дотримуються цього девізу навіть після відходу Джобса. У 2011 році він залишив посаду генерального директора через проблеми зі здоров'ям. Помер від раку підшлункової залози 5 жовтня 10 року.
2011–тепер: Тім Кук
Тімоті «Тім» Кук — це людина, яку Джобс обрав своїм наступником ще до своєї остаточної відставки у 2011 році. Кук приєднався до Apple у 1998 році, тоді він працював у Compaq Computers. Раніше також для IBM і Intelligent Electronics. Він розпочав роботу в Apple на посаді старшого віце-президента з операцій у всьому світі. У 2007 році він отримав посаду головного операційного директора (COO) компанії. З цього часу до відходу Джобса в 2011 році Кук регулярно його замінював, поки Джобс відновлювався після однієї з операцій.
Тім Кук прийшов із замовлень, і це було саме те навчання, яке нам було потрібно. Я зрозумів, що ми дивимося на речі однаково. Я відвідав багато своєчасних заводів у Японії та сам створив один для Mac і NeXT. Я знав, чого хочу, а потім зустрів Тіма, і він хотів того ж. Тож ми почали працювати разом, і незабаром я переконався, що він точно знає, що робити. У нього було таке ж бачення, як у мене, ми могли взаємодіяти на високому стратегічному рівні, я міг багато чого забути, але він мене доповнював. (Вакансії на Cook)
На відміну від Джобса, нинішній генеральний директор спокійний і мало виявляє своїх емоцій. Він точно не спонтанний Джобс, але, як ви бачите в цитаті, вони поділяють однакові погляди на світ бізнесу і хочуть того самого. Ймовірно, тому Джобс віддав Apple Куку, в якому він бачив людину, яка продовжить його бачення, хоча він міг би зробити це інакше. Наприклад, одержимість Джобса всім тонким залишалася характерною для Apple навіть після його відходу. Як сказав сам Кук: «Він завжди був переконаний, що те, що худе, те красиве. Це видно по всій його творчості. У нас найтонший ноутбук, найтонший смартфон, і ми робимо iPad все тоншим». Важко сказати, наскільки Стів Джобс був би задоволений станом своєї компанії та продуктами, які він створює. Але його головний девіз «Думай по-іншому» досі живий в Apple і, схоже, так буде ще довго. Тому, можливо, можна сказати, що Тім Кук, якого обрав Джобс, був найкращим вибором.
Гарна стаття, дякую за неї. Я просто не розумію речення: «Під керівництвом Скаллі Apple розробила PowerBook і System 7, які були попередниками Mac OS».
Я дивлюся на всі вісім оригінальних інсталяційних дисків для свого Macintosh Classic, і всі вони мають логотип Mac OS і «сімку» в чорному прямокутнику. Ймовірно, ви мали на увазі попередницю OS-X, тому що навіть "вісімка" і "дев'ятка" називалися Mac OS.
... тільки доповнення, я не їм вісімки і дев'ятки... але навіть OS X була керована MacOS X, просто подивіться на Leopard чи Panther... Сама OS X з’явилася, я думаю, зі SnowLeopard....
Я думаю, що після Mountain Lion "OS X" була замість "Mac OS X".
Але тоді це справді називалося System 7. Потім, я думаю, це була System 7.5. Я це добре пам’ятаю з тих дискет тощо, бо мене трохи збентежила пізніша зміна назви. Позначення Mac OS почали використовувати в Mac OS 8. До речі, спробуйте поставити «Про цей Macintosh» на своєму Classic :-)